Не имея четкой стратегии, вы рискуете упустить уникальные возможности для расширения бизнеса, захвата новых рынков и создания легендарных продуктов и услуг.

Это также может привести к неожиданным расходам, когда вам придется быстро реагировать на текущую ситуацию, компенсировать упущенные возможности или переплачивать дважды за хаотичные действия.

Эффективное финансовое управление важно для определения стоимости производства и продажи вашего продукта или услуги. Оно также помогает оценить затраты на открытие нового направления бизнеса и предотвращает возможные финансовые потери при проведении акций и предоставлении скидок.

Только грамотное финансовое управление может обеспечить стабильный рост бизнеса и избежать убыточности. Эти вопросы — лишь малая часть того, на что грамотное финансовое управление может предоставить ответы.

Гораздо проще предсказывать и планировать будущее, опираясь на реальные цифры, чем гадать на кофейной гуще.

Отсутствие анализа и отслеживания результатов может мешать становиться еще сильнее, там, где вы итак уже сильные, и может потопить компанию из-за попадания в слепую зону (когда вы не замечаете свои слабые стороны и белые пятна и не работаете над ними своевременно).

А также затруднять принятие правильных решений и устранять самое слабое звено (определять и вовремя ротировать неэффективных сотрудников, которые подрывают работу всей команды).

Неструктурированные процессы и отсутствие ясных инструкций могут привести к проблемам с рекламациями, задержками в проектах и производстве продукции или предоставлении услуг.

Управление бизнесом может стать более эффективным, если процессы будут структурированы правильно. (А значит, минус расходы и жирный плюс в чистую прибыль из-за отсутствия переделок и переработок).

Это может привести к:

— низкой мотивации команды (которая чаще всего будет выражена исключительно в финансовой заинтересованности);

— высокой текучке кадров (а это дополнительные затраты на подбор и адаптацию, ваше время на обучение);

— а также к низкому проценту достижения поставленных целей (то есть упущенная выгода и незаработанные деньги).

В результате, как владелец бизнеса, вы можете оказаться погруженным в микроменеджмент и постоянный поиск нового персонала.

Если бренд не четко позиционирован на рынке, потребители могут испытывать затруднения в понимании того, что мы предлагаем и почему вообще стоит выбирать именно наш бренд.

Размытое позиционирование является следствием не только несформулированных преимуществ и ценностей бренда, но и ввиду отсутствия глубокого понимания своей целевой аудитории.

Как результат — все траты на маркетинг окупают себя хуже.

Логотип и фирменный стиль — это лишь 10-я часть инструментария брендинга, которые помогают нам создавать нужное нам впечатление о бренде.

Бренд — как высотный дом, состоит из множества частей, где за красивым фасадом (в виде фирменного стиля) стоит стратегическая работа по формированию платформы бренда:

— концепция — арматура

— смысл — это фундамент

— ценности — стены

— и т. д.

Соприкасаясь с успешным брендом, вы ощутите эту доскональную проработанность даже самых мелких деталей. Как аромат дорогого парфюма, каждый контакт с брендом будет раскрываться новыми нотами. Но вы остро ощутите «душок», если за красивой оберткой — ничего нет.

Семь касаний. Как правило, потребителю требуется в среднем 7 раз соприкоснуться с брендом, чтобы он начал его замечать и запоминать. Благодаря узнаваемости и наработанному высокому уровню доверия продажи идут легче.

А в долгосрочной перспективе — узнаваемый бренд позволяет бизнесу экономить на маркетинге и рекламе.

В уравнении для успешных продаж ключевая переменная — продукт (товар или услуга) и тот чувственный опыт, который он создает (привет, брендинг!). Посредственный продукт не захочется купить еще раз. Пресным продуктом не захочется поделиться или подарить его в подарок.

Создавая что-то типичное, вы ступаете на путь ценовой войны и будете вечно проигрывать тем, кто имеет запас прочности для демпинга. Оно вам надо?

Многие ждут масштаба и толпы лояльных покупателей, но забывают о маленьком правиле: «Сначала компания должна стать лояльной к своим клиентам, а не наоборот. Лояльность станет взаимностью только после того, как клиенты почувствуют лояльность компании».